Interdisziplinarität

Die Schnelligkeit und Unberechenbarkeit mit der sich Klimawandel, Artensterben oder Umweltverschmutzung entwickeln, stellt die Menschheit vor große Herausforderungen. Die große Komplexität und Vielschichtigkeit globaler Menschheitsprobleme übersteigt das Wissen und die Fähigkeiten einzelner Disziplinen bei Weitem. Mammutaufgaben wie Verkehrsinfrastruktur oder Energieversorgung betreffen Bürger, Politik, Wirtschaft, Technik, Finanzmärkte, Raumplanung und Bauwesen gleichermaßen. Überbevölkerung, Armutsschere und Demographischer Wandel werfen hochkomplexe Problemstellungen auf, die nur mit vernetzten, integrierten und transdisziplinären Denkweisen adäquat behandelt werden können. Die Herausforderungen von Umwelt-, Finanz- und Wirtschaftskrisen fordern gemeinsames, abgestimmtes, strategisches Handeln.

Im fachlichen Diskurs besteht große Einigkeit in der Erkenntnis, dass interdisziplinäre Zusammenarbeit die Qualität, Effektivität und Funktionalität von Stadtentwicklungs-, Infrastrukturprojekten optimieren kann. Ein Vakuum besteht hingegen hinsichtlich der konkreten Erfahrungen und der fachlichen Expertise, wie interdisziplinäre Arbeitsmethodik und Projektorganisation effektiv strukturiert wird. Planende Disziplinen haben es kaum gelernt, produktiver Teil eines interagierend, interdisziplinären Teams zu sein. Hier sind große kommunikative, emphatische und kreative Fähigkeiten gefordert, die geschult und entwickelt werden müssen.

Grüne Welle überträgt die Erkenntnisse und das Knowhow fremder Disziplinen auf die zunehmend komplexen Planungsaufgaben der Stadt- und Landschaftsentwicklung. In den komplexen Produktentwicklungen der Automobil- oder Elektronikindustrie etwa, greifen Marketing, Design, Technik und Produktion ineinander, um mit großer Geschwindigkeit, gemeinsam innovative Produkte zu entwickeln und auf den schnelllebigen Markt zu bringen. Teamarbeit-Forscherin Amy C. Edmondson erforscht die Voraussetzungen und Herausforderungen interdisziplinären Arbeitens. „Teaming“ beschreibt eine zukunftsweisende Zusammenarbeit, die ein flexibles Team weit voneinander entfernter Disziplinen zusammen bringt, um einen inspirierenden Austausch zu erzeugen, sowie flexibel und schnell auf neue Entwicklungen reagieren zu können. Im „Teaming“ mit fremden Disziplinen sind neue Fertigkeiten und Methoden gefordert.

Verhaltensregeln für erfolgreiche Zusammenarbeit:
–         Authentisches Kommunizieren
–         Experimentieren
–         Reflektieren
–         Aufmerksames Zuhören
–         Integrieren

Anforderungen an das Projektmanagement:
–         Umfang abstecken
–         Strukturen festlegen
–         Aufgaben priorisieren

Anforderungen an die Teamführung
–         Ziele herausarbeiten
–         Psychologische Sicherheit aufbauen
–         Misserfolge annehmen
–         Nutzen ziehen aus Konflikten